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企業(yè)的全球化首先遇到的挑戰(zhàn)就是語言轉(zhuǎn)換的問題。然而長期以來，絕大多數(shù)中國企業(yè)在走向全球市場的時(shí)候，在文檔體系國際化方面還沒有做好充足的準(zhǔn)備。會(huì)出現(xiàn)文檔中英版本不一致，英文文檔行文風(fēng)格不一致，專業(yè)詞匯不統(tǒng)一等質(zhì)量問題?！斑@種局面往往導(dǎo)致海外客戶和合作伙伴反映“看不懂產(chǎn)品手冊(cè)”“看不懂宣傳資料”“英文網(wǎng)站看不明白“等現(xiàn)象，從而影響企業(yè)在海外客戶的品牌形象，進(jìn)而引發(fā)海外市場對(duì)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的信任危機(jī)。

語言是共通的，但同時(shí)又是個(gè)體的。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的用詞習(xí)慣和語言組織方式。而企業(yè)的內(nèi)容資料旨在傳遞統(tǒng)一的企業(yè)信息，塑造統(tǒng)一的企業(yè)形象，因此風(fēng)格統(tǒng)一的英文資料對(duì)有全球化目標(biāo)的客戶至關(guān)重要。 本方案幫助客戶定義符合企業(yè)全球化目標(biāo)的風(fēng)格指南；分析客戶現(xiàn)有指南的優(yōu)勢與不足，提出優(yōu)化建議。

翻譯流程是否合理關(guān)系到質(zhì)量成果、交付時(shí)效與成本控制各個(gè)維度，可以說是整個(gè)翻譯的經(jīng)絡(luò)。好博譯通過對(duì)目前狀況的調(diào)查分析，識(shí)別客戶現(xiàn)有流程、資源和技術(shù)方面存在的局限性和差距，提出建議措施，包括流程的梳理優(yōu)化，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）以及語言質(zhì)量基準(zhǔn)的定義與優(yōu)化。 如果翻譯團(tuán)隊(duì)效率低下急需提升，提高翻譯質(zhì)量或者需要增加措施避免劣質(zhì)翻譯風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮該方案

穩(wěn)定高效的翻譯團(tuán)隊(duì)是企業(yè)全球化目標(biāo)的有力保障，也是所有措施實(shí)施的基礎(chǔ)。 本方案旨在幫助客戶建立自己的翻譯團(tuán)隊(duì)，提升其團(tuán)隊(duì)人員的翻譯技能，通過好博譯長期積累的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)幫助客戶人員快速成長，縮短其培養(yǎng)周期，減少培養(yǎng)成本。 ?在英文內(nèi)容診斷的“治標(biāo)”基礎(chǔ)上，引入“治本”思想，針對(duì)資料診斷中發(fā)現(xiàn)的翻譯能力問題，包括語言地道性、可讀性和技術(shù)理解準(zhǔn)確性等，對(duì)于需要快速成長的新翻譯團(tuán)隊(duì)，該方案實(shí)為最佳方案。